10、奇迹规划的估值阶段和实际的融资金额不相匹配　　这个地方体现在三点：奇迹首先，过多的雇佣人员，造成公司人员冗杂，因此在雇佣战略上你要需要深思熟虑，要去探讨雇佣背后的原因以及新雇员工的角色和职责。

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我给出的建议是，发布如果企业在过去6个月内内有新一轮的增资，发布那么以这个为标准，有流动性折扣;第二，保护性条款减弱;三、股东套现，而非进入公司，这时候会有折扣。

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